BIM如何助力全過程咨詢落地

建筑行業的小伙伴們，我們又見面啦~作為在BIM圈摸爬滾打N多年的老前輩，能及時的將更多實用、專業的BIM方面知識總結分享，并被大家喜歡和關注，莫感榮幸。

如何將BIM技術 落實到位，真正實現基于BIM技術全過程咨詢的應用，分享給大家~

基于BIM技術全過程工程咨詢的應用主要分為以下幾個階段：投資決策階段、勘察設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段、運營維護階段。下面我就這幾個階段分別闡述。

（一）投資決策階段

決策階段是項目籌建過程中的關鍵環節，對項目的工程造價影響高達80%以上。在建設項目的決策階段，基于BIM技術的全過程工程咨詢應用價值主要體現在投資咨詢工作中的方案及投資估算比選、功能模擬兩個方面。

1. 方案及投資估算比選方面

在項目構思階段，由于建設方缺乏同類項目建設經驗，在建筑規模、成本、建筑功能等方面提出的要求較為寬泛、模糊，造成概念設計方案頻繁變動。

針對以上問題，積極引入BIM技術，在傳統投資咨詢業務的基礎上依托BIM中心技術力量搭建BIM模型，讓建設方以可視化手段直觀感受概念設計模型，配以虛擬漫游視頻，提高了方案比選的效果。

2. 功能模擬方面

基于BIM模型快速進行功能分析，對所有公共建筑，專門進行人流疏散模擬、對不滿足疏散要求的區域及時進行調整。尤其對于酒店項目，考慮到房間采光，特別進行了光照分析，確保每間房間的光線充足。

（二）勘察設計階段

設計階段是造價控制的重要階段之一，對工程造價的影響在35%-75%之間，可以利用BIM技術對設計方案進行優化或者限額設計。對設計模型進行多專業一致性，各專業碰撞檢查，找出各專業/各單位不協調的問題并合理解決；采用BIM技術快速計算出項目的工程量，并通過對相關歷史數據及造價指標的對比分析，得出設計概算，明顯提高設計概算的準確性。

(三）招投標階段

招投標階段的一大特點就是時間緊任務重，需要投標人用很大的精力去進行報價，傳統的清單計算模式已經成為招標工作的短板，基于BIM技術的全過程工程咨詢應用價值主要體現在BIM招投標管理、搭建BIM信息化管理平臺方面。

1. BIM招投標管理

BIM招投標管理是較為成熟的模塊，應用價值挖掘的比較充分，將各專業施工圖進行BIM建模，通過獲取BIM模型信息，編制工程量清單、招標控制價，使成本處于受控狀態。

2. 搭建BIM信息化管理平臺

采用BIM信息化管理平臺將建設方、全過程工程咨詢方、施工方、設備供應方統一集中到平臺進行管理。根據建設項目各參建方的具體情況，主要進行分配管理權限、設定審批權限、調整優化各項流程、構建歸檔資料數據庫等工作，確保實施階段平臺的順利運行。

（四）施工階段

施工階段的工作重點就是將計劃投資作為造價控制的目標值，實時地對造價實際值與目標值進行比對，及時發現偏差，找出其中的原因，并采取有效的措施進行補救，以保證目標值的實現?；贐IM技術的全過程工程咨詢應用價值主要體現在BIM平臺項目管理方面，通過應用BIM平臺實現：

1. 成本管理：

采用按進度、專業、樓層等不同類型進行提量，大大縮短傳統進度款審核對量效率，提升工作效率及準確性。

2.進度管理：

通過手機、PC客戶端上傳現場照片與計劃工期形成的BIM模型對比，形象直觀地反映進度情況。

3.質量安全管理：

通過手機端及時上傳現場照片，整改狀態持續掛載系統，有利于發現質量安全問題，并督促相關責任人積極整改。

4.設計變更：

基于BIM模型進行設計變更調整，參建各方在同一個模型基礎上調整，有效減少了結算爭議。

（五）竣工結算階段

在傳統的模式下，由于竣工階段所涉及的相關資料較多，會造成工程量極大而且編制工作也較為復雜。招標階段和施工階段運用BIM技術，施工管理引進5D模型，完全顛覆了傳統竣工結算理念，可以實現項目竣工時竣工結算也同時完成，結算審計只要進行模型對比，對比結果可視化，提高結算審計的速度和精度，解決目前竣工結算久拖不結的“正?！爆F象。

（六）運營維護階段

在后期的運營維護階段，基于BIM技術的全過程工程咨詢應用價值主要體現在BIM運維管理方面。將BIM模型交付運維方進行管理，并對運維方進行后期運維數據錄入、圖紙調用、相關設備定位、信息查找等相關方面培訓，大幅度提升運維方管理效率，縮減運維成本。

總結：

通過以上分析，打造BIM模式下的全過程造價咨詢管理及項目管理，咨詢企業可以從以下幾點來進行：

①加強項目管理業務在BIM技術下的應用

項目管理業務最能從BIM技術中獲得直接的價值，因此項目管理業務是應用BIM技術的排頭兵，會對咨詢企業的BIM技術應用起到促進作用；

②借助BIM平臺

利用BIM平臺，為全過程造價咨詢業務的進一步擴大打下信息化基礎。

在全過程工程咨詢服務過程中，一方面繼續通過BIM技術打破信息壁壘，將“碎片化”咨詢管理轉向“集成化”全過程咨詢管理；另一方面實現傳統業務轉型升級，加快信息化建設步伐，培育總咨詢師核心人才，逐步與國際咨詢師管理模式接軌，響應國家“一帶一路”戰略發展目標。