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      管理共享   高效便捷   解決每一個項目難題
      EPC總承包項目管理平臺

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      EPC總承包項目管理平臺

      EPC總承包項目管理平臺

      EPC項目管理平臺在業務應用方面,覆蓋設計、資料、質量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理,優化業務應用模式,實現工程項目管理信息向集成、共享、協同轉變;在信息平臺方面,構建柔性靈活、快速開發的信息基礎平臺,加強移動終端開發,支持工程項目管理需求,擴展公司信息管理能力。

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      產品簡介


      隨著市場經濟的高速發展,企業間的競爭日趨激烈,深受政策影響的建筑工程企業也不例外,強化項目過程精細化管理,已經成為建筑工程企業提升競爭力的重要途經。

      為了順應行業與項目需求,廣州君和經過研發,修改和升級的EPC項目管理平臺應運而生,滿足大多數項目管理需求,支持二次開發,已投入到項目中使用。

      EPC

      一、平臺簡介

      EPC項目管理平臺借助互聯網、云計算、BIM等技術,基于自主研發的BOS平臺,構建EPC項目管理系統,打造以項目為中心的移動管理平臺。

      EPC項目管理平臺在業務應用方面,覆蓋設計、資料、質量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理,優化業務應用模式,實現工程項目管理信息向集成、共享、協同轉變;在信息平臺方面,構建柔性靈活、快速開發的信息基礎平臺,加強移動終端開發,支持工程項目管理需求,擴展公司信息管理能力。

      epc總承包項目管理軟件

      EPC項目管理平臺登錄界面


      二、平臺優勢

      EPC方、設計方、監理方、供應商使用同一個項目管理平臺、形成多方協作平臺。
      平臺著重把控工程項目兩條主控線:進度、成本。

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      工程成本支出與施工進度之間的聯系非常緊密。一般情況下,累計成本支出與項目進度成正比。但是單純地觀察資金消耗的速度并不能對成本管控、進度狀態做出準確有效的估計。要真正有效地控制成本,必須持續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。


      三、平臺功能模塊
      EPC項目管理平臺的功能可以概況為:一個平臺,三大層次、十二大模塊。
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      EPC項目管理平臺十二大功能模塊


      一個平臺:
      EPC項目管理平臺構建了可擴展、具有張力和彈性的基礎協同架構。在一個協同平臺中解決項目施工環境下業務集成的需要,將模塊之間的不同服務通過定義好的接口和契約聯系起來,使得應用能以一種統一和通用的方式進行自由的交互。
      三大層次:
      EPC項目管理平臺包括三大層次,分別是——硬件支撐平臺、BIM模型支撐平臺、應用系統平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎,BIM模型支撐平臺是模型系統應用的支撐,應用系統平臺是實現管理信息化的手段。
      十二大模塊:
      應用系統平臺是EPC項目管理平臺信息化的手段,根據建筑行業需求,結合項目管理經驗,廣州君和在信息系統應用平臺上部署了十二大應用,即模型管理、設計管理、合同管理、技術資料、進度管理、質量管理、安全管理、驗收管理、構件跟蹤、算量算價、成品材料、文檔一體化管理模塊。


      四、功能介紹
      1)權限管理
      細分項目人員權限,任務角色只能查看權限范圍內的資料,保障項目資料安全、不外泄。
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      2)模型管理
      通過平臺進行模型查看、屬性查看、剖切、測量、漫游等了解項目整體結構。
      通過模型樹可以對單個構件基本信息、進度信息、清單信息、成本信息等內容進行查看。
      epc工程總承包項目管理
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      模型屬性查看
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      構建聚焦

      3)設計管理
      所有需要變更的設計均需上傳到平臺,走設計審批流程,通過審批后方可投入到項目中使用,設計管理流程有利于加強對設計的把控,使每一項變更追蹤到個人,精確、快速地傳遞給每個使用者。
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      4)文檔管理
      文檔管理模塊能統計項目中的所有文檔,歸類顯示,進行新建,上傳,升級,預覽等,并設置文檔關聯對應的模型。還能存放項目級別的資料,進行合用管理,工作任務記錄管理,累計形成資料庫。
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      文檔關聯模型查看
      5)合同管理
      跟蹤合同狀態,劃分各個合同節點,并進行相應管理,對合同變更進行統計和導出,具備提醒功能。
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      合同管理模塊流程
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      6)進度管理
      進度全程把控,人力曲線掌握人力規劃,避免人員浪費;進度對比實現在線進度查看,任務管理更規范;模擬施工展示動畫效果。
      epc工程總承包
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      7)安全管理
      安全閉環管理:管理人員現場巡檢,發現問題,通過手機端拍照上傳,任務自動推送到責任人進行閉合處理。
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      8)質量管理
      利用EPC管理平臺對質量問題進行分析,及時總結和改正質量問題,避免類似的問題多次發生。
      質量管理資料如整改單、問題報告等通過平臺上傳,在線流轉。通過積累,收集完善,形成質量檔案庫。
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      9)成本管理
      通過平臺,流程化的對物料成本進行管控。
      對成品材料進行跟蹤處理,在修改狀態的時候上傳圖片,在app端掃描成品材料的二維碼,直接定位到該成品材料,顯示出對應的狀態。
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      五、平臺應用
      應用場景一
      監理發現質量問題,只能粗略的記錄在本子上后,再進行線下溝通反饋和整改處理,由此導致反饋信息不明確,整改不及時,溝通不流暢。
      EPC項目管理平臺,通過手機app實時反饋、記錄和跟蹤問題處理情況,完全解決線下溝通,問題不明確等等問題。
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      應用場景二
      項目進度無法實時掌控,項目人員需要到現場實時監測、把握現場進度,通過紙質打印項目進度或者存在大腦中,無法直觀展示。
      EPC項目管理平臺實時數據支持任務統計和全局統計,統計結果通過甘特圖直觀展示任務進度及完成情況,完全反映在BIM模型中,企業、項目及成員的進度一目了然。
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      應用場景三
      模型設計反復修改,對施工造成極大困擾,修改內容反復查找,消耗人力物力,延誤工期。
      EPC項目管理平臺一鍵對比模型,修改、刪除、增加構件信息一目了然,去除人工對比,設計理念得到完全應用,達到設計—施工—管理一體化管理。
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      應用場景四
      模型檢查需要專業軟件,發現問題只能通過截圖反饋,設計人員定位麻煩,且不明確具體修改內容,溝通存在不流暢。
      EPC項目管理平臺快照功能,一鍵拍照,快速定位模型,保存信息,多人可以查看,通過批注,直觀查看模型問題,如碰撞,破面,減少溝通上產生的誤解,問題處理進行留痕。
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      應用場景五
      普通軟件查看模型,只能一個模型一個模型的展示,無法合并在一起查看,對于一個整體模型來說,可能分為多個專業的團隊來做,模型無法合并,整體效果無法展示,設計內容不能一目了然。
      EPC項目管理平臺通過多模合一,多個模型統一中心點,統一視角,建立一個模型世界,查看所有想要展示模型,問題情況,是否設計合理,建模問題一目了然,協助設計人員審查復檢。
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      應用場景六
      設計圖紙及方案存在多種版本,并且各種版本需要同時并存,便于修改和留底,施工人員通過微信等渠道傳輸,導致人員查看錯誤的圖紙,或出現圖紙泄露等意外情況。
      EPC項目管理平臺通過版本控制,指定人員查看最新版本,保證文檔不丟失,避免圖紙更新不及時,圖紙不是最新版本對施工造成的失誤。
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      應用場景七
      多項目并行操作,監督,施工,管理導致文件混亂,查找困難,或出現問題資料傳輸錯誤,文件外漏等情況。
      EPC項目管理平臺,分項目管理文件,項目人員只能查看該項目所屬文件,告別紙質文檔,實行信息化,保密化,指定權限一體化的文檔管理模塊。
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