注意：工程常見的騙局匯總

2、央企承建的大工程項目一定在官方網站上會有信息披露！不會查不到！說有央企項目可以分包出來的請先查官方網站公布的工程信息！

3、所謂PPP項目，無國家政府立項批文 ，無項目可行性研究報告，無收取入國家PPP庫，都是扯淡！央企也不會去接。

4、幫企業項目融資，騙取了評估費等以后，最后以各種借口推脫。

5、合同簽了就要保證金（私企要保證金更是騙）要居間費的也是不靠譜！合同簽了有一萬個理由不開工，耗得讓你精疲力盡！你前面交的錢最后都打水漂！只有預付款和進度款下來再按比例或約定的付各種費用的才能是真實的！

6、假戲真做型。這是我聽到最不可思議的，但是就是真實發生。在城市周邊用磚墻圍一塊地，辦理假的施工許可，項目批復，開工報告等，甚至還建個辦公室在工地上。然后，談包土方啊，鋼筋啊，各種材料，各種押金保證金。

7、中介人形式的。說什么親戚朋友包了一個幾十萬上百萬方的土方，資金不夠想找人合伙或者想要土方車隊合作。然后各種材料各種證件都偽造好，甚至見的什么局長啊老板啊都是刻意偽裝安排。

8、可以到當地建設行政主管部門去咨詢一下，對方工程是否有建設工程施工許可證。

9、國防軍事保密工程。都保密了還外包出來？這他媽的以后還怎么保密？難道政府養的工程兵都在忙泡妞嗎？

10、越是跟你談什么保密的越假！因為保密，不給看批文看清單看資料，一再叫你過去才能看到相關資料，忽悠你過去然后騙吃騙喝，甚至下迷藥讓你簽各種欺詐合同再敲詐錢財！

11、盜用別人甚至有知名度人的照片包裝微信朋友圈，然后博取信任結伙配合行騙！

12、用包裝的各種項目吸引你加他微信，甚至偽造電子檔名片，聊三天都扯不到真實情況，看騙不了你，就叫你拉他到各工程項目群，繼續撒網捕魚！

建筑圈發包項目常見騙術：

13、不給資料不給項目清單圖紙讓你先預算，約你上北京簽合同100%是假的。騙子大部分只做個可研性報告，不會去做設計圖紙，增加詐騙成本，除非下血本！

14、任何央企國企發包工程，要亮資要小票100%是假的。

15、沒簽合同，就要錢財物送禮。百分100%是騙錢。

16、沒進場，預付款到帳前，要違約金及押金，100%工程有問題或是騙錢。

17、 議標，要送禮及錢，百分100%是騙錢物。

18、不要本地隊伍，要外地隊伍，96%工程有問題或是騙錢。

19、國防工程100%是假的。

20、任何保密工程，100%是假的。

21、冒充國企央企有大項目，提出任何現金形式的保證金擔保金或者預付款的都是假的！

1、出圈企業重復來：如招標單位或招投標管理部門有意讓A公司中標，將工程劃為幾個標段招標。其中第一標段的A投標公司在開標公布標底時，已高標出圈。招標單位或招投標管理部門又可操縱評委，以復核報價等非招標程序讓其中標。

2、明招暗定：招標單位或招投標管理部門經過資格預審，確定幾家投標單位，組織了龐大的考察團對擬參加投標單位進行考察。各投標單位興師動眾，熱情接待，花費錢財。而實際上，在考察前招標單位或招投標管理部門就已經確定了一家意向單位，并根據意向單位的企業特點、獲獎情況報價及施工技術方案等要素，為其設置評標程序及評標辦法。

3、串通一氣搞排外：招標單位選定若干投標單位，有當地企業、外地企業和中央企業。如評標辦法規定以百分制進行評比，高分中標。在商務標中總包管理費5分，主材下浮率4分，開辦費5分。企業各項指標均以幾家投標單位的算術平均值為滿分。投標結果幾家地方企業各項指標非常接近。其中開辦費相當接近又高出市場行情數倍的結果列出，總包管理費則為統一數值，那就在主材下浮率上做文章，只以1.5%的微小差距列出。這樣，算術平均值自然被這幾家地方企業所控制，從而淘汰了其他競爭對手。

4、肢解項目標段：在招標文件中明確某項某段作為一個標段來發標。但在投標中，如有兩家投標企業各方面的條件相差不大，所運作的關系也都很“硬”。為搞平衡，招標單位就將一個既定標段拆分成兩個標段發包，兩家各中一標，三方皆大歡喜。再是完整項目分幾塊，有的甚至肢解成十幾塊，在投標書上隨意規定這一部分子項不在本投標范圍，那一部分材料不在本招標圈內，而且被肢解的都是利潤高的部分。

5、制造時差達目的：招標單位或招投標管理部門以搶時間為名，不顧實際，故意縮短購買標書或投標截止的日期，將購買標書截止的時間安排在公告的次日，使大多數有競爭力的企業無法參與購買。只有那些與業主有關系的企業因事先獲得消息，才可以應對自如，不知內情的或因時間不夠而放棄或成廢標。

6、透露標底暗箱操縱：如將一工程標書分幾個專業，有多個單項標底。競標的施工單位中，有A1、A2、A3三家單位競標并通過內線分別知道了其中的部分單項標底，但不知總標底。開標前一天，招標單位詢問三家施工企業報價，三家企業都接近標底報價。然而，開標前招投標管理部門違反招投標程序，為給內定的不接近標底的一家意向單位一次中標機會，問三家施工企業領導報的價是否包含降價的優惠價。A2、A3單位不敢應答。而此時已知總標底的A1單位則大膽應答報價不含優惠價，還可以再降。最后A1單位如愿以償地中標。

在監督上鉆空子

1、“公開評標”不公開。在招標過程中，不是在竟標單位報價之后、評委評標前公布經審定的標底，而是在評委評標后宣布中標者時才公布標底。如招標人員當競標者的面，當眾啟封報出標價。但各投標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調整過的標底。

2、評分意向招標單位定，評標辦法隨意改。如某工程招標，有一企業據其技術標、商務標及現場答辯的情況都應成為中標單位。但由于它不是招標單位的初衷，就當場不定標。招標單位就讓評委搞“封閉評標”，把中標單位換成另外一家。在工程招標中，招標單位或招投標管理部門已制定了評標定標辦法并獲批準。但如有些投標單位關系“運作力度大”，招標單位或招投標管理部門在開標工作已經結束的情況下，又用修改評標定標辦法使其中標。

3、用招標書拖欠工程款。招標書注明了工程完工30%--50%即開始付款，實際情況是施工方完成30%也很難向甲方要到錢。有的在工程完工后也難要到工程款。

4、用行政辦法拖欠工程款。當工程完成后，有些地方不愿全付工程余款，就請來當地審計局對已執行的合同重新審計，審計結果往往是“合同簽約單位定價過高，應降低XX費用等?！卑串數貙徲嫑Q定，施工方不但余款拿不到，還要退錢。

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