業主方BIM應用誤區
2019/08/27
為什么投資回報率不高，大量項目實踐表明，主要原因在于BIM實施策略不當。
（1）選用BIM解決方案不當
特別是針對設計階段和施工階段的BIM應用， 沒有選用各自專業的解決方案。 在建造階段，用只能在設計階段發揮作用的BIM軟件建了模，做點設計階段的碰撞檢查，就無法再干別的事。到了招標階段費了很大勁建好的模型，連工程量都出不來，結構工程最重要的鋼筋模型建不起來，無法支持招投標的工作，后續建造階段的應用更無從談起，業主一般都不滿意。
（2）實施策略不當，導致成效有限
有的業主已經聘請了BIM顧問，可謂相當重視，但應用效果與前述并無多大差別，ROI（投資回報率）低，BIM 能實現的只是建個模型秀秀和碰撞了事。這個問題在于業主方偏向于設計BIM團隊合作，聘請的BIM顧問一般只擅長于設計階段的BIM應用，對建造階段的BIM應用不了解，無法為業主提供有價值的全過程BIM咨詢服務。
BIM 技術應用分三大階段：設計、建造、運維。 沒有一個BIM顧問是三個階段全精通的，一般只能精通一個階段。同時，相較于設計階段，建造階段具有最復雜、最多的BIM應用，也是參建單位最多的階段，協同管理難度較大。業主應聘請一個擅長建造階段，熟悉設計階段、運維階段的業主方BIM總顧問，負責制定各參建方BIM應用的標準與要求，過程中審核各參建方BIM模型數據的準確性、及時性，BIM 總顧問整合各方模型形成最終的BIM應用成果。 有的業主更是沒有聘請專業的BIM顧問，只在招標合同中放進去專門的要求，這種實施方法效果也不可能好。當前施工單位BIM基礎都還不強，沒有建造階段的BIM總顧問，就無法統一協調、建立統一的數據標準，建模標準和應用標準實現真正的專業整合應用。此外，施工分包與總包、總包與業主還存在利益不一致的情況，所以讓施工承包單位主動實施BIM技術，并提交質量較高的BIM成果，是件勉為其難的事情。
業主方BIM應用成功路徑
業主主導、業主方BIM總顧問統籌的實施方法論，選擇合適的BIM技術方案，聘請合適的BIM顧問，是業主方BIM成功應用的三大條件。
（1）業主作為整個項目BIM應用的牽頭人，聘請第三方專業的BIM總顧問來協調管控各參建方的BIM協同應用，建立統一的建模標準、數據標準、應用標準，確保關鍵應用的成功實施，獲得合格的竣工模型，BIM 總顧問對最終成果負責。
（2）相較于設計階段，建造階段BIM應用，復雜度高、應用點多、參與方多協調難度大，應聘請一個擅長于建造階段、熟悉其它階段BIM應用的BIM咨詢單位來擔任BIM總顧問。
（3）明確BIM技術應用的目標，根據要達到的應用目標，合理規劃BIM實施的整體方案。
（4）全過程應用BIM技術 ，從設計—施工—運維各個階段皆可獲得非常好的價值。
（5）通過基于互聯網的BIM協同平臺 把項目各個參建方納入到統一的協調管理體系，大幅提升業主的協同管理效率。
（6）從項目級（試點項目）到企業級，由點及面推廣BIM技術應用。 提升各參建單位的生產力水平和產品質量。
結語
設計背景的BIM顧問，對施工階段的業務不熟悉，對施工技術也不熟悉，就無法發揮BIM的價值，特別是從很多以設計BIM為主的項目發現，沒有能力搞出一套能指揮生產的BIM數據，價值很有限。另外要協調眾多的參建單位，對施工業務熟悉是相當重要的，要能預見到施工到什么階段能用BIM解決什么問題。
總之，業主方現階段應用BIM獲得巨大的收益已不難，重要的是選擇合適的解決方案和實施方法。
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