如何才能成為一名BIM項目總監

如何才能成為一名BIM項目總監？需要具備能力具體內容是什么，下面艾三維小編為大家解答。

隨著BIM技術的廣泛應用，越來越多的企業與個人開始不斷的關注其發展，而且相關的職位也是應運而生。BIM項目總監就是其中之一，這個職位可以說是相當重要，他保證著整體BIM項目的正常運轉。

一、核心能力

BIM項目總監的核心能力是要弄清楚企業或者項目在應用BIM的時候該如何去做，或者說BIM該怎樣與企業、項目進行結合。一名合格的BIM總監需要考慮如下問題：

1、項目管理成熟度與BIM

2、復雜系統與BIM

3、價值工程與BIM

4、商業及組織設計與BIM

二、基礎能力

能夠對項目整體有一個明確的判斷，依據技術方所提供的數據資源可以合理的做出分析，找出問題所在或者是下一步的工作方向與重點。能夠把握數字信息時代中，最為前沿的理念，清楚BIM體系，例如BIM軟件的種類、所需硬件的配置、以及如何進行各個部門之間的協同和管理。

三、獲取信息的能力

現在是個信息爆炸的年代，作為一名管理人員如果對于信息的識別與反映處于滯后的話，是不可能推動團隊前進的。而BIM更是如此，管理者不但需要對于海量數據能夠分析，還要對這些信息有一定的敏感度以及分析能力。包括：資源廣度與深度;學術與技術前沿領域;軟件與硬件領域;產業上下游i應用領域;互聯網與科技領域;ERP系統與實施領域等持續的關注。

四、管理能力與工具應用

作為BIM項目總監管理能力和工具應用也是必備，這決定著管理者是否能夠做出正確的判斷，對于項目能否順利進行。一般來說包括：建設企業發展報告模板制定;BIM企業實施規劃模板制定;項目BIM實施方案模板制定與分析;合同管理模板制定;各關鍵交付評價工具的應用。

五、案例應用匯總能力

作為管理者，對于自身企業及相關企業的項目案例一定要有自己的分析與判斷，能夠進行相關總結，并結合自身企業進行改良。通過對過往項目進行分析、比較、判斷然后做出利于本項目的判斷，保證項目可以順利的進行。

總而言之，建設項目的管理過程是一個復雜系統，局部創新雖在積蓄整體創新的力量，但難免低效甚至流于形式。技術創新不斷更迭，偏離本質思考的努力，轉瞬可能變為無用功。