漢陽知音大廈BIM應用

一、工程概況

漢陽知音大廈項目位于漢陽區墨水湖北路與芳草路交匯處，總建筑面積40000平米，包含兩層人防地下室，一棟12層地上綜合辦公樓，辦公樓計劃設置政務服務大廳、公共資源交易大廳、區信息中心等行政辦公中心，合同工期450天，工程整體呈現結構跨度大、地下機電設備復雜、地上辦公樓設涉及單位多、需求復雜、工期緊張等特點，對現場施工配合及精度要求高。

二、BIM組織策劃

作為漢陽市政集團重點房建項目，在成立之初，就做好了BIM組織策劃，設定詳細應用目標和實施計劃，形成以集團、分公司、項目部為組織的三級BIM架構，集團BIM中心提供指導和監督，分公司BIM部門負責集中建模并駐場實施，項目部各管理崗位負責落地應用，在這套管理體系之下，公司于開始之際便組織了BIM建模與應用兩場培訓，著力打造一批骨干專業性人才，讓大家取得事半功倍的效果。

三、BIM應用成果介紹

BIM建模、三維審圖：BIM中心人員在施工前期建立建筑、結構、機電、場地模型，根據模型審查規范對圖紙進行專項審查，向設計院提出問題報告，過程中由于局部使用要求發生變更，地下室底板結構及地上9-12層進行建筑功能調整，BIM人員對模型進行了同步更新，確保了BIM審圖的質量和后期指導施工。

施工場地規劃：本工程場地狹窄，安全文明要求高，BIM小組利用廠區平面布置圖，分階段進行可視化建模，分析各階段空間利用情況提出合理建議，確保場地布置一次成優，在基礎施工階段合理利用了支護結構進行安全文明布設，現場辦公區也考慮到利用高差從走道上觀測基坑內施工情況，主體施工階段重點考慮了安全文明管理和區域最大化利用問題，對于容易產生噪音、粉塵的材料堆放和加工區布設在地下室頂板區域，避免對周邊產生。

人防結構施工模擬：本工程地下室為人防工程，結構復雜，預留洞口多，施工難度大，施工質量及預埋精度要求高，項目部在收到圖紙后，及時對人防部位進行BIM模擬，模擬關鍵節點施工工藝，其中通過對汽車坡道與人防口部交界處進行施工模擬，發現一處防護密閉門標高錯誤并于設計院溝通，提前解決了問題避免了后期返工。

機電深化設計：機電工程在安裝前應充分了解各專業管道的施工要求、管道分層、凈高控制及支架選型等各種因素，進而制定適合本項目的管道布置原則，在本項目地下室管線密集的車道區域，雖然管綜后可以將凈高控制在合理的2.4米以上，但管線在通過防火卷簾時發現，卷簾上方空間仍不滿足管線穿越的最小要求，必須要變更路由，為了便于BIM成果落地，項目機電管理部在施工前對各專業隊伍進行集中交底，將可指導施工的二、三維平面圖、剖面圖輸出，確保了現場安裝有據可依、責任清晰可見。

物資工程量核對：按照BIM優化后的模型，統計出工程使用量，與預算清單進行逐項對比，找出錯漏項，這對現場施工材料用量具有很強指導意義，本項目對混凝土方量控制和機電管材控制方面都起到了很好的作用。

生產進度管理：傳統的Project無法直觀反映同一時間多道工序施工的情況，本項目在開工前，將Project文件導入斑馬計劃軟件后，自動生成雙代號網絡圖，快速檢查出了計劃中的邏輯漏洞，并依此完善，進度管控過程中，本項目通過BIM 5D平臺按規定頻次將進度照片傳輸到云端并實時記錄現場完成情況，根據其自動生成的進度前鋒線，進行實際與計劃對比，分析原因，確定調整方案，由此形成的進度管理體系，真正實現計劃可執行的PDCA循環。

質量安全管理：重點利用模型進行質量控制要點與安全隱患分析，本項目確定重點質量安全控制點18項，每周編制質量安全檢查計劃，落實到相關責任人跟蹤檢查，施工過程中通過云平臺對于質量安全問題進行記錄、整改分析、追蹤總結分析，把BIM模型平臺與云計算技術應用到了施工現場，提高了治安人員的管理效率，質量安全例會也變得簡單高效。

BIM+智慧工地 創新應用：項目對于BIM新技術的應用探索保持積極、開放的態度，先后采取智能安全帽、環境監測系統、勞務人員門禁系統、視頻監控系統并統一了BIM管理平臺，形成BIM+智慧工地系統，公司與項目管理人員可通過平臺網頁端查看現場人、材、機的運行狀況，在完成項目管理集成統一的目標又邁進了一大步。

四、項目應用總結

本項目在技術層面BIM應用雖然比較常規，但我們每一項應用都力爭解決實際問題，梳理了規范的實施套路，在管理應用層面，重點強調的項目管理班組全員參與，只有重視了現代化管理模式才能推行下去，目前本項目BIM應用仍在推廣階段。