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BIM是10%的技術問題加上90%的社會文化問題。同樣，在建造階段要做好BIM技術咨詢 服務不僅僅是技術水平的問題，還要有管理的能力。筆者認為，現階段，建造階段的廣州BIM技術咨詢服務公司要做好必須具備以下四大能力。
BIM技術要為企業管理、項目管理創造價值，需研究在全過程中如何利用BIM技術解決客戶在項目管理和企業管理當中的問題，這遠比應用一個工具軟件復雜，不僅僅是培訓和技術服務就可以解決。關鍵需要對非常專業的項目管理問題進行梳理，提出解決方案，并融入全過程的施工項目管理。要解決的問題會包含：理念沖突、流程再造、實施方案、組織落實、項目應用價值點的設計和落實、對研發具備提出需求的能力等等。
軟件研發配合
因此，現階段的BIM技術咨詢服務其實是邊服務、邊探索、邊研發、邊完善的過程，光有BIM技術咨詢服務人員是遠遠不夠的，必須有強大的研發團隊的配合來保證諸多BIM應用的落地，很多本地化、專業化研發能力不足的洋品牌BIM軟件，最后一公里問題就很突出。
BIM技術實施團隊
BIM技術要落地，需要與企業的項目管理流程能較好地契合。因此，咨詢服務商必須很好地掌握施工項目管理知識與BIM技術能力，并總結出一套BIM技術實施的流程與方法論，才能幫助企業將BIM落地。甚至，BIM在實施中經常會遭遇哪些阻力，咨詢服務商該如何幫助企業去克服等等。這要求咨詢服務商要有一支強有力的BIM技術實施團隊。這支團隊不僅僅是BIM技術員，更需要了解施工現場、具備一定的項目管理知識、擁有良好的溝通技巧與協調能力的實施顧問；團隊內部的知識管理更是團隊的核心競爭力，需要不斷地總結與提升。
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BIM價值的大小，由BIM應用的深度決定；BIM應用的深度，由BIM所包含的信息有效性決定。一句話，BIM的價值，由BIM信息決定。為了使BIM模型中的信息，能夠為BIM項目實施所服務，BIM信息的創建必須遵循一個原則。信息使用決定信息的創建。
