BIM應用沒效果？是你沒選對BIM平臺！
2018/12/06
近些年，隨著BIM的利好政策相繼出臺，國內對于BIM的應用已呈現出從設計端邁向施工端的跡象，而且有些大型的施工企業已經紛紛嘗試了BIM應用，結合自身的業務與項目也總結了些經驗，但大多施工企業基本都有一個共通點，就是BIM應用看不到效果。作為施工階段BIM應用平臺的研發者，我想先就這個問題談談我的看法。
在討論這一話題之前，我想先提出一個問題：無論是政府還是施工企業自身，究竟為什么要推行BIM？這就要回歸到施工行業所處的時代背景來講了。在國內，建設行業的大發展的時代已經過去了，集約型經營成了決定施工企業能否存活下來的必由之路。據數據統計，我國施工行業的整體利潤率只有1%-3%，很多項目甚至處于虧損狀態。這一現象的根源就在于多年以來施工行業的管理過于粗放。以前項目利潤高，粗放式的管理可行；現在粗放的管理不足以支撐項目的利潤目標，企業的發展就必須伴隨管理模式的變革。
前不久，我參與了“中國建設行業施工階段BIM應用調研”的數據分析，在參與調研的1500位施工從業者中，有超過80%的人認為，BIM的發展趨勢是為了實現項目的精細化管理，但真正實現項目精細化管理，著實需要一個漫長的發展過程，要解決掉傳統模式下的眾多問題才行?；贐IM的精細化管理就成了施工企業的發展趨勢，也是為什么政府、企業都要推BIM的真實原因。
BIM是項新技術，新技術的推行一定伴隨著從傳統到新模式的過度。在現階段，應用BIM技術的施工企業大多都是為了報獎，通過獲得BIM大獎提升企業的BIM品牌影響力；還有一些企業是因為看到BIM市場火熱，跟風上BIM，實際只是為用而用。這就導致企業是由BIM中心的人做BIM工作，項目上的人還用傳統的方式進行施工，雖然上了BIM，但根本沒有與項目做結合，更不要提為項目帶來價值了?，F在BIM應用相對成功的企業，都是在研究BIM應用如何與實際項目相結合，尋找兩條平行工作線的交匯點，交點越多，BIM的發展才越快。想找到BIM與項目的結合點，也存在著方方面面的阻力，BIM應用實現項目上信息的透明就會影響很多人的個人利益，在這里我就不做過多贅述了?？偠灾?，BIM的推行實則是一次在制度與管理上的變革。
做BIM要有先進技術，更要抓準行業痛點
當然，問題也不都是來自于主觀原因，BIM應用平臺與業務本身的結合不夠也是BIM無法體現其價值的主要因素之一。在國內，大多數的BIM應用平臺都剛剛起步，很多產品還沒有找準施工行業的痛點，BIM技術應該為施工企業提供哪些價值?；趯ㄔO行業的多年研究，我們清晰地認識到，項目管理水平落后是影響行業進步的最重要原因之一，這也驅使我們走上了BIM與項目管理結合的發展路徑。事實上，在理論研究的能力上，科研院校的發展水平遠遠走在了向我們這樣的建設領域平臺服務商的前面。所以在BIM5D平臺研發前期，我們與美國斯坦福大學、清華大學等國際知名院校都展開了深度合作，就精益建造進行了深入的研究，將并行工程（CE）、末位計劃系統（LPS）、全面質量管理（TQM）、作業成本法（ABC）等技術理論與5D平臺的產品架構相結合。最大限度的實現了產品的科學化研發過程。
如果僅憑借先進的技術理論做BIM產品，這樣的產品肯定不好用。中國是一個很特殊的國家，施工過程中很多的流程、規范都不同于國外，甚至不同地區都有地方特性，這就要求我們要投入大量的精力把國內項目管理的流程吃透。在產品設計前期，由我們的業務專家帶隊深入考察了50多家不同地區、不同規模的施工企業，摸清各崗位的技術工作和項目實施流程，為projectwise平臺的搭建做業務輸入。在每個項目的管理過程中，施工企業都會關注進度延誤的問題，所以在這條線上我們做了長期研究，了解各地區不同規模企業如何做進度，發現在流程上有很多問題亟待解決。在施工過程中，進度延期是項目普遍難以解決的問題。調研過程中我們發現，造成這類問題的主要原因是各崗位、各工序間的信息傳遞不及時、不準確，這很大程度上導致了關鍵任務的延后，致使整個項目延期?；谶@些問題，我們先從排好整個項目進度計劃這個切入點入手，運用WBS（工作分解結構）為理論載體，在工程開工前就能做到更完善的進度計劃。同時通過BIM技術手段完善信息傳遞流程，為各個崗位的負責人及時推送準確的信息，保證各責任人及時收集、分析問題原因，并對其進行整改。在整個流程中，各崗位的使用者完全不會感覺到運用BIM平臺增加了自己的工作難度，相反可以改進進度延期情況，提升工作質量與效率。同時在不增加任何工作流程的情況下，積累了最真實的項目數據，為形成企業大數據，真正實現企業的集約化經營提供了可能性。當然，這在沒有將BIM技術與項目管理結合之前是無法想象的。
從軟件的角度講，市面上大多數BIM軟件并沒有通過BIM技術解決項目管理的問題。這些BIM軟件只是在解決現場技術員的崗位業務問題，沒能站在項目管理的整體角度考慮，這在一定程度上導致用了BIM但看不到整體的效果?；谶@一點，我們在產品設計的每個環節中都從實現項目的精細化管理角度出發，為整體項目提供實際價值。我們提供給用戶的一整套輕量化的基于BIM技術的項目管理解決方案，為BIM技術的應用帶來了更大的擴展性。整個解決方案呈三層金字塔結構，最底層崗位級工具幫助施工一線管理人員切實提高工作效率，這其中包括深化設計、場地布置、BIM算量等。在使用崗位級工具的過程中，不僅可以提高工作效率，同時還產生了大量真實有效的信息數據。這些數據通過云技術連接到BIM模型上，為跨崗位協作提供數據支撐，這就是projectwise。projectwise以BIM平臺為核心，集成全專業模型，以模型為載體，關聯施工過程中的進度、合同、成本、質量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實現有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質量的目的。再往上一層則是企業級平臺，即企業BIM云平臺，一個企業會有多個項目，這些項目的數據都能集中在企業的BIM云平臺上進行企業的集約式經營。領導能夠在平臺上看到多個項目的動態信息，分析多個項目的進度、成本、安全等數據，及時識別各項目履約風險，又可以進行項目的物資、勞動力資源的集中采購和調配，為企業各業務間數據協同打下基礎。同時提供完整真實的項目信息，便于企業通過多維度的信息歸總，進行集約化經營和決策。
BIM應用的核心是數據，所以BIM工作的第一步就是要收集到真實準確的數據。如果BIM在項目上都用不起來，那還何談數據的積累呢？根據施工單位BIM技術的應用情況，我們提供了一套輕量化的BIM解決方案，就是為了在BIM發展的前期，幫助施工企業真正在項目上將BIM用起來。
用BIM說來容易，實則困難重重。傳統的施工作業流程如何與BIM技術銜接？在用BIM的過程中如何保證各工作環節順利有序的進行？如何讓企業在BIM上的投入更有針對性，避免在嘗試階段產生大量的浪費性投入？這都是企業最關心的問題，“輕量化”的理念就是在保證BIM應用效果的基礎上最大限度的為企業“減負”，讓企業投入最小的成本實現最大的收益。同時，為BIM使用者提供最簡便的操作，最大程度的降低企業培養BIM人才的成本。
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