BIM施工管理解決方案

1. 工程概況

本工程為基地項目，基地位于開發區南區海關封關區一期 WH2-3地塊，總用地面積為 95999.8平方米，總建筑面積約 227999.6平方米。地塊土地規劃為一類工業用地(M1)。 園區主要由8棟數據中心機房樓、2棟動力樓、1棟總降壓站、及2棟生產輔助樓共同構成。

2. BIM實施難點、特點

機電系統復雜，管線綜合難度較大

本項目不同與一般的民用商業項目，其主要功能是作為區域信息化技術的一個基礎配套設施，由8棟數據中心、2棟動力樓、1棟總降壓站及2棟生產輔助樓構成，系統繁多，管線復雜程度與普通辦公或酒店項目相差甚遠。

業主要求及BIM實施標準較高，實施難度較大

本項目要求按照《上海市建筑信息模型技術應用指南（2015版）》及項目管理單位與建設單位共同制定的《上證所金橋技術中心項目BIM建模標準V2.0》和《上證所金橋技術中心項目BIM實施管理方案V2.0》三份標準同時實施，同時需要爭創《上海市建筑信息模型技術應用點》。

對于這種三份標準加一個應用點的要求在以往項目中是很少見得，足見業主對于本項目BIM實施的重視程度。因此，我司需在投入相應的人力基礎上投入比其他項目更多的精力方可完成完成本項目的各項BIM要求。

3. BIM實施準備

工欲善其事必先利其器，在實施本項目的各項BIM工作之前，我司需根據項目特點進行一系列的前期準備工作，包括項目組織架構及人員的搭配，以及項目軟硬件的配置。

3.1 BIM組織架構及人員配置

由于本項目單體較多，且每個單體復雜程度較大，一個協調人員無法應對每個單體的情況，因此，本項目中我司除派一位BIM總負責外，還配備了各個單體的負責人，來加強各個單體的溝通協調能力，確保各單體間BIM工作的順利實施。另外，在每個單體負責人下面，我司還配備了各專業的BIM工程師來支持個單體的BIM工作。

BIM人員及組織架構

3.2 BIM軟硬件配置

對于本項目的BIM建模及應用軟件，我司將積極響應業主號召，采用Autodesk Revit 2016版軟件作為本項目的基礎建模軟件，同時采用Autodesk Navisworks 2016軟件作為本項目的整合軟件，并確保所提交模型能夠被Revit 2016版本軟件及Navisworks 2016軟件正確讀取。

4. BIM實施管理

為了更好的完成業主制定的各項BIM工作內容，達到業主標準。我司對于本項目的各項實施內容將制定一套完善的管理標準來規范各項BIM的使用，將工作流程、模型標準、分包管理等各項工作內容進行明確的規定，確保工作的順利開展。

4.1 BIM工作流程

BIM的技術流程對本項目中BIM的應用有著至關重要的作用。BIM技術的應用將貫穿于整個項目中，以下是我司BIM技術團隊將采用的工作流程：

BIM管線綜合流程

本項目中，我司將利用Autodesk Revit系列軟件根據設計單位提供的基礎模型建立施工階段深化模型。即各專業根據設計原圖或深化設計出的二維圖紙，分別在本專業工作集中建立相應的三維模型，操作流程如下所示：

BIM深化建模流程

本項目中，我司將利用Navisworks軟件對模型中的建筑結構、結構構件、機械設備、水暖電管線等進行碰撞檢測，再回到Revit軟件里將模型調整至"零"碰撞，實施流程如下所示：

BIM碰撞檢測流程

本項目中，我司將按照進度節點要求將完成后的成果提交總包單位審核，審核流程如下：

總包審核流程

4.2 BIM模型標準

本項目中，我司將嚴格遵《上海市建筑信息模型技術應用指南（2015版）》及項目管理單位與建設單位共同制定的《上證所金橋技術中心項目BIM建模標準V2.0》和《上證所金橋技術中心項目BIM實施管理方案V2.0》三份標準的內容，所有模型的命名、顏色、分層等一系列要求將按照標準內容嚴格實施，模型的精細程度也將按照業主制定的施工圖設計模型細度和施工過程模型細度來實施。

在深化設計階段，我司提供的模型將達到施工圖設計細度要求，而到了施工階段，我司提供的模型將達到施工過程細度要求。

各階段模型細度要求

4.3 BIM工程例會協調

在日常工程例會、技術交流會等技術性會議中，我司將積極配合業主及總包工作，利用BIM模型的三維可視化溝通，將現場問題以更為直觀的方式表達，幫助項目各參與方提高溝通效率，減少溝通障礙。

同時定期召開內部BIM工作會議，定期檢查并整合內部工作成果，確保提交成果復合業主、顧問、總包等要求。

BIM會議交流

4.4 BIM分包管理

作為本項目的機電承包管理方，我司將事先與分包簽訂相關合同，明確分包單位應根據總承包方有關 BIM 模型的要求，創建并維護本分包工程施工階段的 BIM 模型，提供 BIM 數據、電子文檔等，確保本分包工程的 BIM 模型與施工圖紙文檔一致，并服從總承包方就 BIM 模型的管理要求。

1) 分包有責任按總包的要求按時提供承包合同范圍內的 BIM 模型，并對模型的準確性負責。

2) 分包有責任按照總包的要求及時修改責任范圍內的 BIM 模型。

3) 分包有權自行完成 BIM 應用，但有義務在事先事后知會總包。若有相關結論報告，也須提供總包一份副本。

4) 總包在正式實施后會建立一份項目 BIM 管理方案，在方案中應明確

4.5 數據資料移交

在項目實施過程中，我司將不定期提供設計成果交由業主審核，而成果則分為施工過程資料及竣工資料兩部分，施工過程資料首先將滿足業主制定的成果要求，包括階段性模型成果，階段性的BIM運用成果，包括施工進度模擬、施工方案模擬、施工效果展示等內容。

而到了項目竣工階段，我司將提供業主一份完整的竣工模型資料，包括符合業主要求的竣工模型，模型中包含相應的幾何信息、材料信息、廠家信息及施工安裝信息。

5. BIM實施應用

5.1 BIM管線綜合

在本項目中，我公司將改變傳統的深化設計方式，利用BIM的三維可視化進行設計。在三維環境下將建筑、結構以及機電等專業的模型進行疊加，在三維環境下確定各專業的合理標高，經由三維環境下確定的標高相較于傳統的二維方法更加的合理、有效。同時，在所有管線標高得到確定后將其導入到Autodesk Navisworks軟件中進行二次復測，進一步確保深化設計方案的合理性。

通過這樣一種直觀的三維綜合技術，在本項目的實施過程中可以更好的為業主提供深化設計服務。

BIM三維深化設計模型

5.2 BIM施工方案模擬

本項目中，我司將在深化設計模型的基礎上加上臨設、大型機械設備等施工模型，對施工流程和重點施工內容進行全方位的三維動態模擬，通過在施工作業模型的基礎上附加建造過程、施工順序等信息，進行施工過程的可視化模擬，并充分利用建筑信息模型對方案進行分析和優化，提高方案審核的準確性，實現施工方案的可視化交底。

設備吊裝方案模擬

5.3 全過程模型維護

在整個項目的實施過程中，我司將根據設計單位簽發的設計變更或施工單位提出并經過業主和設計單位確認的變更類文件及圖紙，及時更新模型，確保模型的及時性，保證深化設計模型能夠及時反映現場的最新情況，為業主和施工單位在施工過程中的溝通協調提供數據基礎。

模型更新前后對比

5.4 施工進度模擬

在項目實施過程中，我司將在深化設計模型的基礎上搭建一個形象的4D施工進度模型，及時更新實際完工情況和進度計劃，進行虛擬進度對比為工程設備材料采購、大型機械進出提供數據依據。同時，幫助業主在施工過程中更好的管控項目的各項節點，更加合理的安排項目的各項資源。

5.5 施工質量安全管控

本項目中，我司將利用BIM模型的三維可視化，通過現場施工情況與模型的比對，找出實際施工過程中的偏差，及時提出相應的修改意見。提高質量檢查的效率與準確性，并有效控制危險源，進而實現項目質量、安全可控的目標。

BIM現場施工質量審核

5.6 BIM預制加工

本項目中我司將在深化設計階段，制作一個合理、完整、又與現場高度一致的BIM模型，把它導入Autodesk Inventor軟件中，通過必要的數據轉換、機械設計以及歸類標注等工作，實現把BIM模型轉換為預制加工設計圖紙，指導工廠生產加工。管道預制過程的輸入端是管道安裝的設計圖紙，輸出端是預制成形的管段交付給安裝現場進行組裝。本項目中我們擬將三維模型導入到Inventor軟件里面制作預制加工圖。

1）將Revit模型導入Inventor軟件中。

2）跟現場施工人員溝通，確定分區和編號順序。

3）根據組裝順序在模型中對所有管道進行編號并將編號結果與管道長度編輯成表格形式。編號時在總管和支管連接處會設置一段調整段，以保證機電和結構的誤差。

4）將帶有編號的三維軸測圖與帶有管道長度的表格編輯成圖紙并打印。

BIM預制加工圖設計

通過模型實現加工設計，不僅保證了加工設計的精確度，也減少了現場測繪的成本。同時，在保證高品質管道制作的前提下，減輕垂直運輸的壓力、提高現場作業的安全性，提升現場施工品質。

5.7 BIM工程量輔助

眾所周知，BIM模型中包含了大量的設計材料信息，因此在本項目的實施過程中，我司將積極配合業主，利用BIM模型中的設備材料信息幫助業主及時的統計施工過程中的工程量信息，配合業主做好項目的整體材料管控。

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