EPC工程總承包模式要怎么實行？

2020年，住建部在《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》中提出，大力推行工程總承包。新型建筑工業化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生產、施工深度融合，EPC工程總承包模式開始引起行業的重視。EPC工程總承包模式要怎么實行？EPC項目管理平臺要怎么把業主、總承包方、業主集中在平臺中，加強三方協作？
EPC工程總承包模式要怎么實行？E、P、C分別代表什么？
EPC是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
工程（Engineering ）：從工程內容總體策劃到具體的設計工作；
采購（Procurement）：從專業設備到建筑材料的采購；
建設（Construction）：從施工、安裝到技術培訓。

EPC工程總承包模式之所以受到住建部的大力推廣，是因為與傳統的承包模式相比，EPC總承包模式具有以下優勢：
1. 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。
2. 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
3.建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

目前，業主對EPC總承包項目管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。
1. 所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。
2. 所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。

上述兩種模式，雖然給予了總承包方很大的管理自由，但從另一方面來說，很容易造成業主對于項目的具體施工進展、施工效果等不了解，導致業主與總承包方產生爭執。
為了加強業主對項目的了解，我們不妨把業主、總承包方、監理方集中在一個平臺中，把項目的設計、施工、采購管理放到平臺上，讓業主和監理方能在日常中，了解項目的內容。

那么，EPC項目管理平臺要怎么把業主、總承包方、業主集中在平臺中，加強三方協作？
EPC項目管理平臺簡介
EPC項目管理平臺借助互聯網、云計算、BIM等技術，基于自主研發的BOS平臺，構建EPC項目管理系統，打造以項目為中心的移動管理平臺。
EPC項目管理平臺在業務應用方面，覆蓋設計、資料、質量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優化業務應用模式，實現工程項目管理信息向集成、共享、協同轉變；在信息平臺方面，構建柔性靈活、快速開發的信息基礎平臺，加強移動終端開發，支持工程項目管理需求，擴展公司信息管理能力。
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