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      BIM如何減少投入,增加產出?

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      BIM如何減少投入,增加產出?

      2023/08/10
      相對于傳統的CAD,BIM增加了哪些投入?

      不可否認的是,BIM還是建筑信息化最有利的工具,但是,BIM目前正在從狂熱期轉為冷靜期。

      就BIM的發展現狀來看,大部分企業想借助BIM模型高效的數據處理能力,但是不愿意(也很難)去改變傳統的工作模式。

      BIM模型

      也有部分企業在用了BIM后,還是覺得傳統的方式更為有效。一部分原因是因為,傳統的CAD工作模式,帶來的工作熟練度上的效率優勢;另一部分原因不言而喻,BIM現階段的問題非常明顯,BIM增加了企業投入卻很少產出。那么,BIM怎么減少投入,增加產出?

      下面,我們先來算一下BIM的投入成本:

      1.BIM軟硬件的采購支出

      BIM應用離不開BIM軟件和高性能電腦,BIM軟件價格從幾萬到幾十萬不等,如果對新版本有需求,還要另外支付版本更新費用。這對于企業來說,是一大筆的支出,還沒做項目就要先付一大筆錢,誰愿意?

      再加上BIM軟件對于電腦的性能,比傳統的CAD軟件要求要高。如果是個人使用,那么采購一臺昂貴的臺式電腦或者移動圖形工作站是必要的。如果是團隊協作,那么還要增加集中計算的服務器。

      CAD平面設計圖1

      2.軟件培訓費用的支出

      采購完軟件,還得學會用。所以,培訓計劃和培訓課程費用是下一項重要支出。BIM軟件培訓有不同的收費模式,有按人數,有按天數,有固定內定培訓,有定制內容培訓,這些收費都不一樣。

      還有一個重要的點,培訓完≠學會使用≠熟練使用。一般一個軟件熟練使用至少需要兩到三個月,所以當企業花費完一大筆費用后,發現員工建模的效率比不上傳統CAD后,就認為BIM不好用,是騙人的,這是一個大的誤區。

      BIM模型


      3.BIM咨詢費用

      有軟件,會使用,就能做項目了嗎?當然不是。真正的BIM應用,不是將圖紙翻成模型,再進行簡單的碰撞檢查分析就可以了,這些簡單的分析功能,并不會為項目帶來多大的產出,甚至還不如前期的投入大。

      在BIM項目實施前,要先撰寫BIM實施技術標準和BIM應用實施方案。根據項目的類型和特點,針對其中的重難點內容,對BIM建模要求、BIM建模內容、BIM軟件配置、BIM應用目標、BIM在設計和施工階段的應用點、BIM交付成果等內容進行策劃,形成完整的具有可行性的方案。

      BIM應用最大的忌諱是,進行無用的應用。每一項BIM應用,都是為了解決項目中的難題,而不是為了應用而應用。BIM應用,除了可進行常規的應用點,還可以嘗試進行BIM應用創新,BIM應用創新除了能提高項目評優評獎的成功率,還能提高企業知名度。

      濱海大道-景觀藝術方案動態呈現1

      BIM怎么減少投入,增加產出?

      BIM怎么較少投入

      上述費用是BIM應用必須要支付的,對于BIM軟件費用,近年來,各大軟件廠商為了減少設計和施工單位的前期投入,采用了BIM軟件年租的模式。

      如實景建模軟件ContextCapture,年租會比一次性采購減少60%的前期投入。

      對于項目比較零散和少的企業,可以在有項目需求的時候才進行軟件采購,或者選擇將項目外包,以節省BIM軟件費用的支出,避免對企業現金流造成影響。

      目前,提出軟件外包服務的廠商有Bentley軟件、達索系統、tekla軟件等。部分軟件年租政策如下:

      1)Bentley軟件

      Bentley年租新模式!↓ 60%前期投入,項目應用更靈活

      2)tekla軟件

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      BIM怎么增加產出

      對于BIM增加產出方面,這部分內容在之前的文章中,有提到過。

      BIM產出主要來自BIM應用產生的效益。這里的BIM應用,指的是BIM的應用率和應用質量。

      對于BIM應用率,據清華大學顧明教授調查發現,就BIM的投資回報率來說,無論是設計企業還是施工企業,如果BIM的應用率能超過30%,那么投資回報率一定是正的;如果BIM的應用率低于15%,那么投資方很大程度上會處于虧損。

      這里的應用率,要與應用質量掛鉤。簡單來說,就是項目中超過30%的有效應用,才能給企業帶來效益。

      事實上,目前,除了部分大型市政項目如鄂州機場、深圳濱海大道、深圳梅觀高速、四川自貢市富榮產城項目等,在BIM應用上能超過30%外,其他的多數項目,在BIM應用上,都是停留在碰撞檢查、管線綜合優化、進度管理等設計或施工BIM初級應用點上,這部分初級應用能為項目帶來的效益非常有限,甚至不如BIM投入多。

      上蓋02

      因此,在進行BIM投入前,我們需要考慮清楚,企業的BIM項目多不多,是比較集中還是分散,對于BIM軟件,是年租劃算還是一次性采購劃算,是主要業務需要企業采購軟件,形成BIM部門對接BIM項目,還是短期業務,可以選擇外包。

      這些內容都關乎企業能否從BIM項目中獲取效益。下面,我們一起來看下BIM應用超過30%的項目,如何落地實施。

      BIM項目案例展示

      自貢市富榮產城融合帶基礎設施建設項目C、D段工程位于四川省自貢市,起于成佳航空產業園區,終于東環線交叉口,道路等級為城市主干路,路線全長24.6公里,總投資約85.55億元。

      自貢路橋縮略圖

      本項目屬于道路提升改造工程,提升改造后道路性質由通過性交通為主的公路轉變為服務城市 功能地塊和連接產業走廊的城市主干路。道路紅線寬度為97米,主要建設內容包含道路工程、橋梁工程、生態修復、綜合管廊等,其中道路 100萬㎡ 、跨線橋梁5座、人行地下通道30座、排水管網100km、分離式立體交叉11座、全互通立體交叉2座、綜合管廊11km、公交車站60 座、驛站廁所30座、騎游綠道50km、生態修復220萬㎡。

      項目BIM應用由自貢市城市規劃設計研究院和廣州君和信息技術有限公司(艾三維技術)共同參與。

      本項目采用ppp模式,屬于舊城區道路改擴建項目,由于社會環境、周邊交通環境、相鄰項目建設時序的綜合影響,存在較多敏感時點、部位,協調溝通難度大,BIM攻克此類問題為類似工程積累經驗,具有指導性。

      項目詳情:BIM技術在自貢市富榮產城融合帶基礎設施建設中的應用
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