BIM技術的普及會導致造價人員失業嗎？

最近一直有很多學員問我，說是BIM技術 現在發展這么火，以后會不會代替我們做造價呢？會不會失業呀........

BIM對于造價來說很有可能會改變造價的整個工作流程，包括造價員的整個工作思維模式。傳統的造價工作模式是：識圖→算量（電算+手算）→套項→調價、取費，完成造價。這樣一個過程有很多重復的工作，并且很多環節是需要大量的人工勞動力來解決造價中遇到的復雜問題。

BIM技術對安裝造價帶來如下效果：

• 消除40%預算外變更；
• 造價估算耗費時間縮短80%；
• 通過發現和解決沖突，合同價格降低10%；
• 項目工期縮短7%，及早實現投資回報。

對于造價咨詢公司和工程師個人和來說，前三項效果，無論達到哪一項都是一個在行業內立足的資本，遑論同時達到三項。那么具體來看，對于咱們造價的小伙伴的工作到底有哪些影響呢？

工程算量高效統計

只要是項目的參與人員，無論是設計人員，還是施工人員，還是咨詢公司或者是業主，所有拿到這個BIM模型的人，得到的工程量都是一樣的。

造價工程師在商務談判時最為重要的工作內容就是核對工程量。電纜、風管、水管、閥門，這些工程里大量采用的材料，無一不是談判的焦點。造價工程師們就像搶奪山頭一樣，在每一種材料上進行著攻堅戰。工程結算工程耗時長，絕大多數時間就是用于此。

讀取工程量快捷

算量這一部份工作并不是憑空消失了，而是設計師在建立模型的時候，通過定義模型各類構件的屬性，把它們提前完成了。

另外BIM技術使各階段數據無縫對接，實現全過程、全要素可靠、準確地工程造價管理。這在一定程度上打破了之前由于各階段數據不連續，各環節之間協同共享存在障礙，導致工程信息不透明，致使工程項目”水深“現象。

所以我的觀點是，BIM對造價專業是一個極大的推動作用，造價人員從機械的低端的繁瑣的工程量計算工作中擺脫出來，可以有更多的時間與精力從事更高端更有價值的咨詢工作，如設計優化、招標策劃、投標對策、合約規劃、成本控制、全過程造價管理等這些技術含量更高的業務，最終形成個人職業生涯的良性循環，而不是被無盡的算量工作所湮沒。

用一個實際案例說明如何在工程項目全過程造價控制中應用BIM技術，快速提高造價管理的水平

案例解析

案例：某房地產開發項目規劃總占地面積9900m2，總建筑面積91900萬m2，建筑主體是一座地上30層的辦公樓，樓下設有9層裙房以及3層地下人防車庫。該項目辦公樓1～9層是與裙房相連的連體結構，10～30層為標準層，頂層為機房層。該案例主要是以地上辦公樓部分為例進行建模，分析和探討BIM技術在全過程造價管理中的應用。

1、決策階段

決策階段是項目建設各階段中最為關鍵的一個階段。該階段通過對不同的投資方案進行經濟和技術論證，最后選擇出最佳方案。統計表明，決策階段對工程造價的影響程度高達80%～90%。由此可見，投資估算在方案選擇決策中占有重要的地位。

建設單位在決策時，可借助軟件簡單地搭建BIM模型，將項目方案與財務分析工具集成，一旦進行參數修改，便可迅速提取工程量，并通過算量軟件和計價軟件得出粗略的造價，從而實時獲得各方案的投資收益指標，為建設單位最終決策提供有說服力的依據。

2、設計階段

設計階段的概算編制主要取決于設計深度、資料完備程度和對概算精度的要求，可分為初步設計和施工圖設計2個階段。

2.1 初步設計階段

初步設計階段的概算主要是設計概算，即在投資估算控制下確定項目的全部建設費用。設計概算按規定需經有權機關批準，并以此作為該項目投資總額的控制依據。

建設、設計單位可以運用BIM技術對建筑信息模型進行修改，進而實現對設計方案的調整與優化。該模型不僅可以直接提供造價數據，方便建設單位進行方案比較以及設計單位進行設計優化，從而有效控制造價，而且還可利用BIM技術相關軟件（如Navisworks軟件）對設計成果進行碰撞檢查，及時發現設計中存在的錯誤，便于施工前進行糾正，以減少施工過程中的變更，為后續施工圖預算奠定良好的基礎。

2.2 施工圖設計階段

施工圖設計階段的工程預算主要是確定單項工程或者單位工程的計劃價格，并盡量使總預算不超過概算投資。采用BIM技術編制預算，其預算書中同樣可以查看所有構件的計算公式及位置。這樣不僅可方便地查看工程量與算量軟件計算的工程量是否一致，而且也可反查構件在圖形中的位置，從而實現圖形和計算式的有機結合。該工程在清單計價模式下生成的分部分項工程預算書及構件反查。

工程總造價確定后，即可進行各項費用的最終匯總并形成報表。由于采用了IBM技術，企業可以很方便地根據自身需求，自行設計匯總模板和報表格式。

3.1 標底的確定

使用BIM技術進行造價管理，招標方不僅可以通過設計方提供的BIM模型直接抽取項目全部工程量信息，以避免漏項情況發生，而且還可以從軟件中直接獲取最接近市場的價格，完成標底編制。也就是說，采用該技術編制預算，可以將施工圖預算結果直接作為工程標底的一部分使用。該工程采用魯班造價軟件計算的分部分項工程量信息。

3.2 投標文件的生成

招標方在發放招標文件時，可將BIM模型連同工程量清單一起發放給擬投標單位，而投標方則根據招標文件的要求、企業自身的技術及管理水平來填報單價。由于BIM模型中的構件與工程量信息是相關聯的，因此當投標方進行報價時還可以利用招標方提供的BIM模型快速地核準工程量清單，從而節約復核時間。

4、施工階段

在施工階段，工程造價管理的主要任務就是控制實際費用，并通過對工程付款、工程變更費用及索賠費用的控制，來達到降低工程造價的目的。

4.1 工程結算

工程結算是指承包商在施工過程中，按照合同規定對已完工程價款進行結算，其目的在于補償施工過程中的資金和物資耗用。工程結算在項目施工過程中會發生多次，直到整個項目全部竣工驗收為止。BIM技術的應用，使得工程結算簡單易行。例如，在導入算量軟件產生的粗造價文件后就可以框圖出價，即在造價軟件的BIM模型中直接選擇構件顯示，從而獲取工程任意部分的工程量及其造價。該軟件的應用，不僅可以實現按時結算，而且還可以根據工程進度進行精確采購和按額領料，以及編制資金計劃、材料采購計劃和勞動力計劃等。

4.2 工程變更和索賠管理

項目施工過程中，工程變更在所難免。BIM技術的應用，雖然可以最大限度地減少工程變更的發生幾率，但并不能完全消除，因此由變更引起的工程量及造價變化仍需引起高度重視。例如：根據該項目業主的要求，原設計中的M0921門被更換成M1021，由此導致門、墻體混凝土及墻面裝飾的工程量都發生了變化。使用算量軟件建立成本模型后，可直接通過“屬性定義”窗口對M0921門的尺寸進行修改，完成門的替換，同時還可自動調整相關墻體、裝飾等信息，并重新計算工程量后輸出1個新的算量文件。將變更后的算量文件重新導入造價軟件中，即可得到1份變更后的可作為結算依據的造價文件。

在施工階段，業主和承包商還可通過在BIM模型上添加時間進度和成本信息，進行階段成本費用的統計和分析，并完成施工進度款的支付。BIM技術的應用，不僅明確了每一階段的任務，而且準確直觀地表達了款項信息，減少了超付或延付現象，從而大大降低索賠情況的發生。

5、竣工驗收階段

建設項目的竣工決算需要包含從籌建到竣工投產整個過程的全部經濟文件作為支持。采用BIM技術后，這些所有的物理信息和幾何信息都可儲存在BIM模型中，例如各構件的工程量、施工進度以及材料的價格、產地和生產廠家等，并隨著工程項目的進展而不斷更新。因此，如業主和承包商使用同一個BIM模型分別進行項目管理，則其工程的所有數據都會整合在個BIM數據庫中。當項目竣工時，該數據庫中的數據基本可反映項目的實際情況，竣工驗收十分方便。