施工項目管理是指由建筑施工企業對施工項目進行的管理。
施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。
施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它的項目管理工作主要服務于項目的整體利益及其自身的利益，主要發生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設計等文件資料，竣工后又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的準備階段及質量保修階段。
下面，我們一起來看下，施工管理包括哪些內容，需要運用什么手段。
施工管理包括哪些內容
一般來說，施工管理的內容主要有：
1.施工的管理者是建筑施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。
2.施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修與售后服務等階段。
3.施工管理的內容會在一段長時間內按照階段的不同產生變化。管理者必須做出改變、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
4.施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
施工管理的五大階段：
施工項目管理包括施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的質量保修的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。
我們這里所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。具體施工管理的流程如下：
1. 投標簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發出廣告（或邀請函）。施工單位收到招標邀請函，或見到招標廣告后，作出投標決策到中標簽約的過程，實際上已經是在進行施工項目管理的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作：1）施工單位都應從其經營戰略的角度出發，作出是否投標爭取承攬該項工程施工任務的決策。2）如果決定投標，則應馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進行認真分析梳理，作出判斷。3）編制投標書，進行投標。4）若中標，則與招標單位進行合同談判，簽訂工程承包合同。
2. 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立后，便應組建項目經理部，然后以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：1）設立項目經理部，根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質、地域范圍，來確定項目經理部的組織形式及人員分配等；2）編制施工項目管理規劃及規章制度，以指導和規范施工項目的管理工作；3）編制施工組織設計及質量計劃，以指導規范施工準備工作與施工過程；4）施工現場準備，使現場具備施工條件，保證進行安全文明施工；5）編寫開工申請報告，上報審批。
3.施工階段
這是一個自開工到竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到交工驗收的條件。
這一階段主要進行以下工作：1）按照施工組織設計組織施工并進行管理；2）通過施工項目目標管理的動態控制，采用適當的管理措施，技術措施、經濟措施等，保證實現施工項目的進度、質量、成本、安全生產管理、文明施工管理等預期目標；3）加強施工項目的現場管理，實行文明施工；4）嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；5）做好記錄，及時收集和整理施工管理資料。
4.竣工驗收階段
這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行評價，對外結清債務，結束交易關系。
本階段主要進行以下工作：1）工程收尾 ，進行試運轉；2）預驗結果符合工程項目竣工驗收標準的前提下，組織竣工驗收，進行財務結算；3）竣工驗收通過之后，辦理竣工結算和工程移交手續。
5.質量保修與售后服務階段
這是施工項目管理的最后階段。按照《建設工程質量管理條例》的規定，竣工驗收通過的工程及進入工程保修階段，其目的是保證工程的正常使用和維護施工單位的良好聲譽。
在該階段中主要進行以下工作：1）施工單位應定期進行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結經驗教訓；2）了解和觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修、保修和技術咨詢服務。
施工管理的重要手段
近年來，隨著BIM技術的發展，與施工管理手段的進步，為了增加施工管理質量，推動施工項目進展。施工企業在項目管理中，開始啟用施工管理平臺。
I3VSoft-CM施工管理平臺是一個集移動辦公、模型管理、項目管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量管理、物資管理等專業模塊于一體的施工管理解決方案。解決了施工過程中管理差、協同亂、監管難等難題，使業務管理智能化、項目資料信息化，施工過程可視化，達到高效、高質、低成本的施工管理目標。
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