如何做好EPC項目？從EPC管理方式到EPC衍生模式，一文全解！
2022/09/23
對比過去，我國采用的設計與施工分離、施工總承包為主流的建筑模式，EPC模式作為國際通用模式，具有高效率、低成本等突出優勢。
EPC管理方式
EPC項目管理的核心是，正確處理發包人與承包人之間的關系。
目前，發包人（業主）對EPC總承包項目管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。
1. 所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。
2. 所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。
但是，無論是過程控制模式，還是事后監督模式，發包人（業主）都無法直接、快速的了解項目的具體實施。
為了加強業主、總承包方、監理方之間的聯系，形成三方循環合作的模式。我司在工程總承包管理實踐中，研發了EPC項目管理平臺，把項目的設計、施工、采購管理放到平臺上，讓業主和監理方能在日常中，同步了解項目進展。
EPC項目管理平臺怎么把業主、總承包方、業主集中在平臺中，加強三方協作的呢？
>>>平臺詳情：EPC總承包項目管理平臺
EPC的衍生模式有哪些？
1.F+EPC模式
F＋EPC模式是應業主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F為融資投資，F+EPC為融資 EPC，須為業主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發展的一個極為重要的方向。
2.F+EPC+O模式
F+EPC+O為融資+EPC+運營，由承包商提供融資并負責運營的服務交鑰匙模式。
3.EPC+O&M模式
承包人負責工程的設計、采購、施工，并在完成后繼續負責運營、維護。
4.I+EPC模式
I+EPC為以投資為引領的工程總承包模式，是以投資為動力，設計為龍頭，實現設計、生產、采購、施工一體化的全產業鏈建設管理。
5.PPP+EPC模式
PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會資本，建設上采用EPC模式的組合。
該模式的優點主要在于：
政府和社會資本合作模式是在基礎設施及公共服務領域建立的一種長期合作關系。通常模式是由社會資本承擔設計、建設、運營、維護基礎設施的大部分工作，并通過“使用者付費”及必要的“政府付費”獲得合理投資回報；政府部門負責基礎設施及公共服務價格和質量監管，以保證公共利益最大化。
6.BOT+EPC模式
BOT（build-operate-transfer）即建設-經營-轉讓。是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。
BOT+EPC模式，即政府向某一企業（機構）頒布特許，允許其在一定時間內進行公共基礎建設和運營，而企業（或機構）在公共基礎建設過程中采用總承包施工模式施工，當特許期限結束后，企業（或機構）將該設施向政府移交。該模式的優點就在于政府能通過該融資方法，借助于一些資金雄厚、技術先進的企業（或機構）來完成基礎設施的建設。
7.RD+EPC模式
RD+EPC為業主委托工程總承包模式。
8.EPCM模式
EPCM模式，即設計采購與施工管理(Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和文件控制等。
由于它對工程承辦企業的總包能力、綜合能力，以及技術和管理水平的要求較高，而國內大多數施工企業在項目管理、技術創新、信息化建設上與國際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國內尚未得到普及和推廣。
在EPCM模式下，業主提出投資的意圖和要求后，把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）負責實施；由EPCM管理方根據業主的要求，為業主選擇、推薦最適合的分包商來協助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關系，也無需承擔合同與財政風險。
9.PMC+EPC模式
PMC（Project Management Contractor）是指項目管理承包。PMC是由業主通過合同聘請管理承包商作為業主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商、工程監理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，并對設計、采購、施工過程的EPC承包商進行協調管理。EPC工程承包商按照與業主的合同約定，全面執行工程設計、采購、施工及試運行服務等工作。
目前，國外特別是西方國家的大型石化工程建設大多采用（PMC+EPC）管理模式。
10.IPMT+EPC+工程監理
“IPMT+EPC+工程監理”項目管理模式，為項目一體化管理模式。
IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項目一體化管理組。通過這種新的項目管理模式，達到優化工程組織，確保安全，提高工程質量，減少投資費用，加快工程進度，有力推動石油化工重大工程建設項目實現又好又快的建設和投產。
“IPMT+EPC+工程監理”項目管理模式，是借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內流行的業主自營管理模式的特點，結合我國石油石化工程建設實際，在項目管理模式上的探索與創新，是國外先進工程管理理論與我國工程建設實踐的結合。
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