艾三維BIM：給BIM經理的幾點建議

最近BIM是建筑工程領域大潮流，從國家政府到項目管理人，還沒有畢業的學生，都逐漸認識到它 BIM的價值，開始積極的投入BIM技術的學習與應用中。但是 通過BIM 實施一段時間之后，發現現實中的BIM應用的優勢 并沒得到很好的利用 ，于是開始質疑BIM技術，自己或者所在的企業是不是被忽悠了?

其實并非您被忽悠了，只是沒有將BIM 的價值充分的挖掘，或者說沒有找對門路。下面根據跟人十多年的BIM從業經驗給大家拋磚引玉的列出一些BIM實施中的建議。首先要說明的是：您的 BIM 執行永遠不會是完美的，就像一個商業任務，所以必須準備一個邏輯嚴謹的計劃來處理不可避免的意外情況發生。

以下是BIM經理的幾條建議：

規則1：了解更多“事實不足總是會引發危險。”

一開始你知道的越多，你計劃的越詳細，在整個項目中節省的時間，金錢和資源就越多。

規則2：保持冷靜，保持邏輯“如果有自制的鎮靜劑，那么我們都要住在里面。 ”

當您開始項目的計劃時，您已經考慮了材料的價格和采購，電力消耗，甚至開始到結束所需的確切人力。

作為BIM經理，您必須保持冷靜和秩序。 消除舊的做事方式或使用完全不同的思維方式的低效率將對項目目標達成造成較嚴重的后果。

牢記新技術使用的通用曲線。 通過訓練和及時的培訓并終身學習的態度，人們不僅會使用他們剛接觸的或已經安裝的工具 - 最重要的，他們將會看到大局，并以正確的方式為每個任務使用正確的工具。

規則3：將不同的觀點和思想進行融合“從這種極端觀點的兩個心態來看，這是不合邏輯的。 ”

BIM并不是使每個利益相關者直接溝通的效率降低，而是將所有通信推送到一個中央數據庫。

“電腦成就了優秀和高效，但我不是電腦的奴隸。

我們需要記住，BIM 比以往任何時候都更需要人類的智慧。BIM是10%的技術和90%的社會學進行結合。必須借助外力來推動BIM進行。 BIM的基礎是與各方共享信息，做出詳細的說明，并對計劃進行建設性的調整。

BIM涵蓋了很多方面，通常工程感覺就像其邏輯需求一樣。 每個項目都是從人的元素開始，以人結束。溝通，談談不同的觀點，所有這些軟技能對于一些人來說將是非常新的。 通過提供培訓幫助他們獲得他們需要的工具。

規則4：計劃，計劃，計劃“當你希望消除不可能的時候，無論如何，無論如何，無論如何不可能，必須是真相。 ”

為了消除不可能，瘋狂，錯誤和差錯，你需要規劃，規劃，規劃; 對于所有BIM經理來說，這是最好的辦法或真相的唯一途徑。

您的公司有方法論，模板和流程等...

確保您的BIM也一樣。 但也保持懷疑態度使用他們。 使用模板，BIM實際上比完美的BIM更有效地工作 - 這是因為很多重復性的工作都完成了一次，可能永遠不會再次發生。

規則5：簡單“可以用一朵花開始重塑景觀。”

BIM不必復雜。 即使是簡單的電子表格也可以在BIM中有用。 即使您相信BIM 技能和工作方式很好，請經常問自己是否可以再簡化，提煉，精簡您的流程。您的BIM應該是您，您的公司和您的項目獨一無二的。

我們需要記住我們都在這個BIM船上： 更快學習;保留更多; 節省時間。