4DBIM不僅可以做進度模擬還能做管理

1、 建設工程施工為何要做進度計劃？

說起進度計劃，我們先要了解一下為什么要做進度計劃。在施工現場，進行管理的首要工作就是進度管理首先，需要讓現場管理部門準備好相關的施工環境，包括定位、放線以及施工時候的現場管理、質量、安全檢查等等其次，要讓物資部明白，這塊流水段需要多少物資，下一塊流水段需要多少物資。讓物資部準備好充足的物資，保證物資的供應。再次，要讓設備組組織好相關區域的機械設備，保證施工的進度的正常運轉，同時讓技術部提前準備好各個區域節點的技術方案，保證施工到達相應位置后有相關技術方案進行交底。最后，也是最重要的，進度管理的最基本內容就是要讓勞務隊明白，今天干哪塊，明天干哪塊，后天干哪塊。讓他們自己合理的安排好自己的人員，保證有足夠的工人進行施工。這些都是需要有進度計劃來進行管理的。有了進度計劃，才能讓勞務隊老板明白自己需要組織多少的人，物資部需要提前準備多少物資。這些都是施工中的基本的基本。

2、 項目施工進度計劃如何做？

這些簡單的道理其實我們都懂，但是我們現場是怎么做的呢？我了解很多項目的施工，包含我自己參與的項目（非BIM施工項目及基于BIM的施工精管項目）、親手帶過一些施工企業上BIM的項目（內訓+試點項目）。原本我以為，現場用project軟件做個橫道圖，做個進度計劃是個在正常不過的事，后來我才了解，其實并不是這個樣子的。

我見過最野蠻的方式，是今年我去某單位進行集團BIM定制培訓，講解施工精細化管理，當時在我講到4DBIM的時候，進行簡單的現場互動，我問下面的各個項目經理，"你們在現場施工的時候是不是先由咱們的計劃組或者技術總工用project排一個進度計劃？"本來我是想得到一個肯定的回答然后繼續往下講"不是"當時我就愣了一下，我好奇的繼續問到："那么是不是你們用P6或者excel排呀？"答案又是否的"不是""那現場是怎么做的呢？難道拍腦袋、依據經驗定的"我還在想象的時候，下面有人發話了，哪有那么費勁，我們比較簡單粗暴"生產經理排腦門，想到那塊做哪塊"天呀！難道這就是傳說中的"步步高點讀機，哪里不會，點哪里"

當然這種情況畢竟只是少數，多數的項目還是有自己的進度計劃，只是有的進度做的比較系統，有的可能只是個拍腦門。排完計劃，也不一定與現場對的上。比如我去過的大多數項目，他們做的進度計劃只是讓個實習生或者新畢業的學生，給他們一個最終時間，和一些節點時間讓他們去反推每層、每個工序的時間。這樣的進度計劃，可能會起到指導作用，但是不能清晰的看到相關的資源信息以及整體的流程樣式.

3、 什么是4D BIM，它如何為建筑信息模型（BIM）項目帶來價值？

在創建信息模型時，您可以將數據添加到不同的BIM構件模型里，生成準確的數據，并通過可視化直觀的顯示項目開發的效果，這是一個被稱為4D BIM的過程。

4D BIM涉及與項目BIM模型的不同構件相關聯的時間相關信息。對于特定元素或工作區域，可包括其交付時間，構造和安裝期間，排序或與其他區域的相互關聯的詳細信息。

通過包含這些數據，BIM模擬平臺可以基于一個可靠的信息源快速進行模型信息提取，在平臺上具體執行命令都可以準確地鏈接到項目BIM模型上。

"規劃人員可以根據一個可靠的項目BIM模型信息來源快速制定項目進度計劃"

項目BIM模型三維可視化進度管理

通過BIM模型可視化信息，項目團隊可以首先在虛擬環境中有效地對資產進行方案設計，并為同事提供設計或方法變更的快速反饋。

"這在以安全和合理的方式規劃工作方面非常有益，可以最大限度地提高現場效率"

這種方法有助于否定最后一刻的現場設計協調和返工，最終消除了交付過程中的浪費并有助于加快速度。這是關鍵，因為建筑工地的運營成本很高，并且占很多項目總成本的很大一部分。所產生的效率可以簡化項目團隊的成本基礎并增加其容量，同時降低客戶的總體交付成本。

4D BIM也是一個強大管理應用點，用于在交付期間和完成后傳達建筑資產與當地利益相關者的影響。每個人都可以看到并理解對資產如何出現的清晰印象，而不是必須從計劃或甘特圖中設想。